德马工业自成立以来，每年为全球众多行业用户提供数百万支输送用辊筒。在这数十年里，很多企业都遇到这样那样的困难退出了历史舞台，德马工业之所以发展的越来越好，与它的管理模式有着密不可分的关系。

对于企业而言，提高产品质量，才能立于不败之地。当今社会，产品质量就是企业的生命，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命乃至企业的发展命运。没有质量，就没有市场；没有质量，就没有效益；没有质量，就没有发展。

德马工业在供应链管理上面，如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦呢？

供应商是产品实现的基础，德马工业把供应商当作自己的分厂看待。为了保证供货的稳定性和持续性，德马工业采购联合品质管理部主动与供应商沟通，让供应商精确掌握我们的要求；对供应商的APQP和PPAP过程进行监督和指导，给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善物流运输过程中防护和不合格品的控制等。

为促进供应商不断提高产品质量水平和供货服务水平，德马工业对供应商实行月度考核和年度评级。评级的依据是供应商所供物料在入厂检验、生产使用、售后反馈等过程的质量数据。实行供货分配率与质量挂钩，供应商的供货质量水平稳步提高。对供应商的供货质量实行全面跟踪，一旦发现在生产过程中或者在用户使用过程中出现严重的质量问题，则根据质量的严重性给予处罚或暂停供货资格。对供应商产品质量进行有效监控，保证德马工业产品质量和生产正常进行。

 完善良好的外部采购控制，与关键原材料供应商建立长期良好的战略合作伙伴关系，共同承担着相应的责任和义务，真正让供应商与德马工业一起向前发展。

当今社会，产品质量就是企业的生命，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。

正是德马工业对产品质量的重视，依靠过硬质量，在市场竞争中连连取胜。