2019年春节后，德马工业启动的ERP升级换代项目，已经过了三个月的时间，目前已按节点计划顺利完成蓝图设计，时间计划偏离度仅0.21%。那么这套新的信息化系统究竟有哪些亮点？会给公司管理以及客户价值带来哪些提升呢？我们可以从销售管理、技术管理以及生产管理三个方面来看。

一、销售管理：

1. 客户产品档案个性化管理，确保准确无误。

新系统将基于每个客户的产品特性建立客户个性化档案，存储客户产品的图纸资料及物料代码和德马工业产品的匹配和关联，确保准确提供客户要求的定制成品。

2. 合同排产更合理、更贴近客户需求。

新系统将由销售直接按照客户的交货计划进行系统排产，与公司生产内部协同，在系统中适时更新交期，满足客户的多批次的发货要求。

3. 产品报价，更快更准确。

新系统将覆盖公司销售的所有产品品类，对应客户的定制产品，基于物料与工费的实际值，由系统自动进行价格计算，避免人为的出错，更快更准确。

二、技术管理：

  1. 建模的完整度更好，效率更高。

新系统还是基于配置类BOM为核心思想，但基型产品数将大大下降，增加配置项来实现，这样建模的完整度更高，但数量会从目前的7000款，可能缩减至2000多款。可以缩减客户等待建模的设计时间。

2. 零整分开模式，减少手工操作。

同产品由于数量不同，可以选用不同的工艺路线，整零分开的模式终于可以在新系统中实现，不需要计划端手工调整工序。

三、 生产管理：

1. 全线模块上线，提高生产的准确性、及时性及灵活性。

采购SRM平台、寄售VMI管理、仓库系统的PDA管理、质量管理中检验项目与标准由配置类驱动等等方案已一一确认。并为二期的APS的上线做好了规化，这些模块的上线将生产的准确度、及时性、效率大大提高，同时提高生产排程的柔性，可以满足目前年排产15000订单数，80000规格数，未来5年30000订单数， 200000规格数的生产需求的实现。

整整三个月，各部门围绕着系统如何为客户增值、如何让管理效益提升两大主题，深度开放地交流与碰撞，并综合ERP公司专家意见，共同确认。为下一步工作打下坚实基础，在未来的7个月，从方案到实现，任重道远，但小伙伴们信心满满，准备着下一阶段的工作。

  期待德马工业ERP新系统的早日上线，为内部管理及我们的客户带来更大的价值！